４月２２日朝刊：【輪読会】「法則」船井幸雄著　第十二回目

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格闘塾入魂通信
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今日も
いいこと言って
いいことして
いいこと思って
いい人になろう

（三重県伊勢市「修養団」中山靖雄先生のお言葉）

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【　圧倒的努力　】の土曜日！

群を抜く方法は二つ
ひとつは、独自性
ひとつは、圧倒的努力

人とは違う独自性を極め
圧倒的努力を掛け算する
すると、簡単に、群を抜くことが出来る

群を抜いて手に入れた力を
世のため人のために使わせていただく

これが最強最善最高な生き方

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【輪読会】　「法則」　船井幸雄著　第十二回目

船井幸雄さんの書かれた「法則」という本を
一緒に読んでいきたいとおもいます

この本は、どんな本なのか、
冒頭にこう書かれています
「本書は、かつて「経営指導の神様」といわれた経営コンサルタント
船井幸雄先生が半世紀を超える生涯の中で編み出された「船井流」
と称される生き方、考え方を網羅し、そのエッセンスをまとめたものです」

本書は、
プロローグ
１．生き方の法則
２．ツキの法則
３．経営の法則
４．天地自然の法則
と４章立てになっていますが、
役立つことが満載なので、
通常は一週間程度で読み終わるのですが、
この本は、二週間以上かかるかも知れません。

それでは、昨日の続きです。

第三章　経営の法則　を読んでいきます

・経営の基本とは
１）原理原則に則ること
２）時流適応

・原理原則を守って会社を運営しているうちに
何らかのきっかけで時代の流れ、すなわち時流にうまくマッチして
一気に業績を伸ばしていく。これが企業が成長するときの一般的なプロセス。

・時流適応とは、お客様のニーズに限りなく対応する
客観的な視点でマーケットの変化を読み取り、正しい需要予測を行う必要がある

・経営の正攻法は、常に原理原則を遵守した上で時流を掴む努力をすること

・組織はトップ一人で９９％決まる
企業経営は人財が全て。
人財の群れの中核に存在し、その頂点に位置するトップの器量、力量次第で、
その会社の命運は９９％決まる

・組織の盛衰はひとえにトップの能力に委ねられており、
上に立つものの器を超えて、会社が大きく成長発展していくことはない

・トップは「支配者」ではなく、「指導者」であれ
指導者＝
自分よりも従業員のことを優先して配慮し、意思決定を行ったり、
物事に対応したりする人のこと

・トップは、組織体の将来像を明確に描けていること
・謙虚で勉強好き、明るく、周囲から好かれる人柄
・自分の幸せや生活の安定よりも、周囲の人の幸せや将来を考えられる度量の大きさ
・旺盛な事業欲を所有欲や権力欲といったエゴの方向へ向けるのではなく
従業員の幸せや社会貢献など利他の方向へコントロールできる
・トップの意向に反することは成功しない

・利己よりも利他を優先する精神、
おのれを虚しくして、公に尽くす心構え
それがリーダーの内にあるか否かが、組織の反映や会社の業績を大きく左右する

・自分のためでなく、世のため人のために、「正しいこと」を
地道に実践していれば、結局経営もうまくいく

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組織というのは、家族でも、会社でも、国の政治でも、
トップの力量で、どういう風になっていくか決まりますね。
だからこそ、トップがどんな人間なのか、ということが大事になってきます。
利他が実践できること、これに行き着きます。
人として優れた人は、どの分野でも成功します。
なぜなら、天地自然の理に合致しているからですね。

原理原則に則ると、会社は成功します
原理原則とは、顧客満足を実行できたかどうか、ではないでしょうか。
顧客に満足を与えれば、必ずリピートしてくれます
これは、人間関係も同じで、
相手の立場になってモノを考えて、
相手が笑顔になる行動をする
これは、思いやりの定義として話しているものですが、
これは、商売でも、人間関係でも、
人間が関わっている以上、使える手法です。

商売は簡単で、思いやりを実践すれば良い

思いやりとは、相手の立場になってモノを考えて、
相手が笑顔になる行動をすること

今日はこれを実践する一日にしましょう！

当然、
熱くやる！
本気でやる！
圧倒的にやる！

『キミの未来は今日作られる』

ブザマな自分を認めたくなければ、
自分で自分にした約束は、言い訳せずに守ることだ。
自分に嘘をつかない生き方を貫くことだ
自分自身に美しくあれ！
それが自己肯定感を無限に高めてくれる

だから、今日という日を
熱く明るく元気に笑顔で、
人に温かく生き切ろう！

生き切るとはふたつ

目の前の人を一生懸命に喜ばす
目の前の事を一生懸命にやり切る

さぁ、いこう！

「ポン！」（肩を叩いた音）

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「DIYで人生をサーフィンするラジオ」
４月号は、２時間近くの長さになってしまいました。

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ぜひ聞いてみてください

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