【人間学の教科書】　８月９日　トヨタの「歩き回る経営」

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格闘塾入魂通信   夕刊
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汝の思いを清めよ
汝の願いを高めよ
汝の祈りを深めよ

一念透徹すれば
天地も動く

（三重県伊勢市「修養団」中山靖雄先生のお言葉）

Make your mind clear.
Lift up your hopes.
Make your prayers heartfelt.

With strong determination,
anything is possible.

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自分に問え！

今日を熱く生きたか？

今日を本気で生きたか？

今日を圧倒的に生きたか？

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【　８月９日　トヨタの「歩き回る経営」　遠藤功　】

＜著者＞
遠藤功（えんどう　いさお）
シナ・コーポレーション代表取締役

＜語彙＞
1. 当事者意識（とうじしゃいしき）：「自分には関係ない（他人事）」ではなく、「これは自分の問題だ！自分が責任を持つんだ」と強く意識すること。
文化祭の準備で、「誰かがやってくれるでしょ」と見てるだけなのが「他人事」。
「どうすればもっと良くなるかな？自分が動こう！」と中心になって考えるのが当事者意識です。

2. 根幹（こんかん）：物事の一番中心となる「大切な土台」や「根っこ・幹（みき）」のこと。
木でいうと、葉っぱや枝ではなく「太い幹と根っこ」。
部活でいえば、応用テクニック以前の「基礎体力や基本フォーム」がスポーツの根幹です。ここがしっかりしていないと、全体がグラグラ崩れてしまいます。

3. 醍醐味（だいごみ）：そのこと（スポーツや勉強、趣味など）の「一番のおもしろさ」や「やっていて良かった！と感じる醍醐味（深い魅力）」。
山登りでヘトヘトになりながら登りきったあとに見る、山頂からの大絶景。
試合終了間際の大逆転勝利など、「これがあるからやめられない！」と思える最高の瞬間です。

4. 発憤（はっぷん）：悔しい思いなどをきっかけに「よし！絶対にやってやるぞ！」と心を奮い立たせること。
ライバルに試合でボロ負けして悔しくてたまらないとき。
「このままじゃ終われない！次は絶対勝つ！」と心を燃やして練習に打ち込む状態のことです。（「発憤材料（はっぷんざいりょう）」などの形でよく使われます）

5. 蔓延（まんえん）：病気や悪い噂、良くない空気などが、広い範囲にどんどん広がってしまうこと。
インフルエンザなどの感染症が学校中で流行すること。
または、「どうせ努力しても意味ないよ」という諦めの気持ちやサボる雰囲気が、クラス全体に広がってしまうこと。

＜感想＞
シナ・コーポレーション代表取締役・遠藤功氏による、トヨタの強さの本質である「現場力」と「歩き回る経営（Management by walking around）」についての示唆に富んだ記事ですね。
組織の規模が大きくなればなるほど陥りがちな「現場との温度感のズレ」に対し、リーダーが持つべき真の姿勢を鋭く突いています。

最後に書かれている「一番まずいのは無関心です」という言葉に、この記事のメッセージが集約されていると感じます。
批判や指摘よりも、頑張りや改善に対して「誰も興味を持ってくれない」状態こそが、現場の士気を下げ、組織力を衰退させる一番の要因であるとハッとさせられます。

単に「現場に顔を出すだけ」の経営者は少なくありませんが、現場側はそれがパフォーマンスか本気かを敏感に察知します。トヨタの強みは、経営陣が「自分たちだけでは車一両作れない」という現場への根本的なリスペクトを持ち、細かなカイゼンに「あ、気づいてくれたんだな」と思わせる具体的な声かけ（褒め殺し）ができる点にあるのだと納得させられます。

かつて日本の現場が持っていたはずの「現場主義」や泥臭いコミュニケーションが、アメリカのウォルマートなどに「歩き回る経営」として取り入れられる一方で、当の日本企業が無関心や形式主義に陥っているという指摘は非常に耳が痛い現実です。

「俺は偉そうに社長なんかやっているけれども、車一台つくれないんだよ」
この姿勢に象徴されるように、真のリーダーシップとは上から指示を出すことではなく、現場の小さな工夫や努力に光を当て、承認し続けることなのだと教えられます。

今夜も熱く激しく勉強三昧！

当然、
熱くやる！
本気でやる！
圧倒的にやる！

凡庸を脱する唯一の方法が、圧倒的努力
他人が足元にも及ぼないほどの凄まじい行動あるのみ

自分の熱い思い＝熱狂だけが、
目の前の壁を溶かし去る

もうひと踏ん張りして、結果を残す！

押忍

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