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【人間学の教科書】５月２９日　情熱の長続きした組織が勝つ

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格闘塾入魂通信   夕刊
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汝の思いを清めよ
汝の願いを高めよ
汝の祈りを深めよ

一念透徹すれば
天地も動く

（三重県伊勢市「修養団」中山靖雄先生のお言葉）

Make your mind clear.
Lift up your hopes.
Make your prayers heartfelt.

With strong determination,
anything is possible.

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自分に問え！

今日を熱く生きたか？

今日を本気で生きたか？

今日を圧倒的に生きたか？

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【　５月２９日　情熱の長続きした組織が勝つ　林野宏　】

＜著者＞
林野宏（りんの　ひろし）
クレディセゾン社長

＜語彙＞
1. 創業（そうぎょう）
新しく会社やお店などの事業を立ち上げて、新しく始めることです。

2. 慢心（まんしん）
自分の実力に「もう完璧だ」「自分が一番強い」と思い込んで、油断したり、努力をやめたりしてしまう心のことです。

3. 驕り高ぶる（おごりたかぶる）
自分が偉い、または優れていると思って、いばり散らしたり、態度を大きくしたりすることです。

4. 見下す（みくだす）
相手のことを「自分よりレベルが低い」「大したことない」とバカにしたり、冷たい目で見たりすることです。

5. 物事を処する（ものごとをしょする）
目の前で起きた問題やトラブル、仕事などを、上手く判断して「片付ける、処理する、対応する」ということです。

＜感想＞
今回は「組織のライフサイクル」と、企業の成長・存続に不可欠な「リーダーシップの本質」に迫る内容です。

林野さんは、組織を生命体になぞらえ、「創業・発展・停滞・衰退」というサイクルの中で
【いま組織がどの段階にいるかによって、求められるリーダーシップは異なる】と指摘しています。

創業期： 壮大な目標（トップのライバル会社を抜く等）を掲げ、実績を作ることで組織を一つにする。
衰退期： いままでと違うものに変化させ、これまでの成功体験を捨てる。

リーダーは単に「良い人」や「有能な人」であるだけでは不十分で、組織の「現在の病巣」や「次のステージ」を冷徹に見極め、
自らの役割をガラリと変えなければならないという柔軟性の重要さを教えられます。

多くの組織が衰退の道を辿る原因を、林野さんは「慢心」の一言に集約しています。
成功した組織は、どうしても驕り高ぶって相手を見下し、変化への危機感や競争心を失ってしまう。
これを防ぐために「こういうことをすれば勝てるというストーリーを明確に描いて、企業の戦略に替えていく」という、
理路整然とした危機感のコントロール（＝戦略的ストーリーの提示）がリーダーの役割であるという指摘は、
組織マネジメントにおいて極めて本質的です。

後半に書かれている「勝利哲学」には、非常に強いエネルギーが宿っています。
「結局のところ、勝つ理由とは『勝ちたい』という執念が強いこと。
負けてもしょうがないとか、これは無理だとか、否定的な考え方で物事を処すると必ず負ける。
その上で最も大切なことは『勝つまでやる』という信條を持つことです」

ビジネスは綺麗事ではなく競争であり、新規参入や業界再編によって突然強力なライバルが現れる。
その過酷な環境を生き抜く最後の決め手は、テクニックや資本力ではなく、
「絶対に勝とうとする気持ちが相手よりも強く、その情熱が長続きすること」。
シンプルだからこそ、言い訳を許さない圧倒的な説得力があります。

稲盛和夫さんも「燃える闘魂！」とおっしゃっていました。
猪木は凄いなぁ

今夜も熱く激しく勉強三昧！

当然、
熱くやる！
本気でやる！
圧倒的にやる！

凡庸を脱する唯一の方法が、圧倒的努力
他人が足元にも及ぼないほどの凄まじい行動あるのみ

自分の熱い思い＝熱狂だけが、
目の前の壁を溶かし去る

もうひと踏ん張りして、結果を残す！

押忍

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